近年来，长开公司深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，以党的二十大和二十届二中、三中全会关于人才工作决策部署为根本遵循，锚定公司改革发展战略方向，紧扣生产经营中心任务，系统推进“人才赋能”工程，精准实施“人才强企”战略，通过靶向引才、精细育才、精心用才、真心留才的全链条举措，持续深化人才发展体制机制改革，为企业高质量发展筑牢了坚实人才根基。

坚持党管人才  筑牢人才工作“压舱石”

公司以“改革”与“创新”为双轮驱动，聚焦人才队伍结构优化、梯度建设、全面培养及效能释放等核心目标精准发力。

高位统筹谋全局。通过党委专题会议定期听取人才工作汇报、研究制定人才政策、明确阶段性工作要求，以更高站位、更宽视野、更长远眼光谋划人才工作，破解发展瓶颈，厚植发展优势。

体系化建设聚合力。构建高层次人才引培体系、培育发展体系及薪酬分配体系，统筹推进管理人才、专业技术人才、技能人才等队伍建设，贯通“引育用留”全流程，将全体员工凝聚到企业高质量发展的主赛道。

压实责任抓落实。开展人才队伍建设专项督查调研，针对机制完善、能力提升、流程优化等关键问题建立整改台账，形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环管理格局，确保人才工作落地见效。

坚持靶向引才  激活人才集聚“强磁场”

在深化改革与高质量发展的关键阶段，公司以高层次人才和急需紧缺人才为核心抓手，紧扣战略经营规划与产业发展需求，创新引才机制，实现从“量的积累”向“质的跃升”转变。

精准施策破瓶颈。通过制定高层次和急需紧缺人才管理办法，推行“一人一策、一事一议”的市场化薪酬和绩效考核模式，构建更具活力的引才体系，从“提数量”转向“提质量”。针对智能化二次组件软件工程、变压器产品研发等技术创新领域的人才缺口，靶向攻坚。

渠道拓宽提效能。持续拓宽引才渠道，突破传统线下招聘模式，拓展线上线下结合的校园专场招聘会、猎聘网、云校招等多元路径，提升识才选才的精准度和适配性。

校企联动育储备。以校企合作为纽带，联合高校开展在校生进企践习活动，发挥实习就业基地的平台优势，为人才遴选提供优质储备，近三年，公司累计引进各类专业技术人才75名，其中软件工程和变压器技术人才5名，组织进企践习活动872人次，为培育新质生产力及推动产品“高端化、智能化、绿色化”升级提供了充足人才保障。

平台搭建强体系。做强顶层设计，探索多元化培养模式，搭建集团级“导师带徒、职业教育培养、互联网+学习、劳动与技能竞赛”四大平台；启动编制各类岗位《培训大纲》，持续完善人才培养体系。

实践锤炼提本领。通过“邹鹰”计划、多能型人才培养项目，构建“专项培训+岗位交流+实践锻炼”的考核评价与培养体系，围绕关键岗位培训计划和年度培训计划，组织开展培训30场，覆盖932人次；组织300名技术工人参与技能大赛和等级认定，全面检验技能水平和岗位胜任力。

内训队伍筑根基。充分发挥现有专业人才优势，选拔培养覆盖经营管理、技术创新、市场营销、生产制造全领域的30人内训师队伍，为高质量发展架起内部人才培育的桥梁。

坚持优化用留  打造人才发展“生态圈”

公司聚焦人员效能提升，深化人力资源配置改革，推动三项制度改革走深走实，营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境。

市场化机制促流动。制定《内部人力资源市场化管理办法》，实现人才合理流动与高效配置。以“控总量、调结构、精队伍、降成本”为目标，完成2025版定岗定编，修订岗位职责说明书，岗位设置优化率达8％，二线管理人员编制优化39个，优化率达15％。

竞聘与退出激活力。组织17个岗位149名职工参与公开竞聘，24人通过竞聘转岗、7人协商解除劳动关系。上半年在岗职工较上年度期末优化率达6.9%，人力资源配置效率显著提升。健全考核评价与退出机制，制定《末等调整和不胜任退出管理办法》，组建岗位胜任力评价专家库，对2024年度考核结果不称职的9名员工和3名中层管理人员实施不胜任退出，以刚性执行激发队伍活力。

薪酬与通道强激励。持续优化薪酬分配机制，将员工收入与公司经营效益、个人业绩挂钩，上半年完成技术人员薪酬分配机制修订，强化绩效考核与职级晋升、奖金分配的关联，充分发挥考核“指挥棒”作用。畅通职业发展通道，优化一般管理人员职级体系，分层分类精准激励。组织学历提升集中宣传，23名职工报名参与，助力员工实现个人成长与职业发展双向奔赴。

人才是企业创新的“源头活水”、是转型升级的“核心引擎”，更是提升核心竞争力的“关键支撑”，长开公司将持续以“创新人才培养机制，优化人才队伍结构，提升人才队伍素质”为主线，聚焦生产经营中心核心需求，深化制度体系优化，统筹推进人才引进、培养、开发、使用及激励等全环节工作，深度挖掘人力资源潜能，全方位提升人才管理效能，为企业高质量发展提供坚实的人才保障与智力支撑。

（长开公司供稿）